近年來隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑幕墻施工不斷地被應(yīng)用到大型建筑物種，并隨著建筑市場的發(fā)展，建筑幕墻施工市場也不斷地發(fā)展與完善。幕墻建筑新型技術(shù)也不斷地涌現(xiàn)。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，工程施工企業(yè)為謀求長遠發(fā)展開始對幕墻施工過程中的成本進行管理，并希望通過成本管理提高幕墻施工管理整體水平，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的經(jīng)濟效益，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的基本要求。下文將就幕墻施工成本控制的概念、基本原則以及成本控制的具體措施逐一進行闡述。
    1.幕墻建筑工程階段進行成本控制的基本內(nèi)涵
    所謂成本控制主要是指企業(yè)根據(jù)項目建設(shè)基本情況對項目建設(shè)所需資金成本進行預(yù)算，并在工程建設(shè)階段按照預(yù)算內(nèi)容對工程施工成本采取有效措施進行管理，將成本控制在合理預(yù)算計劃范圍之內(nèi)。所謂施工階段的成本消耗主要是指施工過程中所產(chǎn)生的全部資金消耗，不僅包括施工材料費用、施工人工費用還包括生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價值等等，是要是施工做成中因保證項目實施所必須支出的資金消費，都被列入施工階段的工程成本。在我國建筑工程施工領(lǐng)域按照經(jīng)濟屬性的方式可以將施工成本劃分為直接成本與間接成本兩類。所謂直接成本主要是指工程項目本身在施工過程中所直接產(chǎn)生的資金消耗，直接成本不僅包括施工材料費用，施工過程中的人工費用也是直接成本中的一項，此外施工所需要引進的設(shè)備均為工程直接成本內(nèi)容。所謂間接成本主要是指非用于企業(yè)直接生產(chǎn)而產(chǎn)生的費用，通常情況下間接成本主要是指企業(yè)在工程建設(shè)施工過程中為維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營以及日常管理所需要支出的費用。間接成本主要包括公司水電費、物業(yè)費、公司資產(chǎn)折舊費等。施工過程中的直接成本與間接成本共同構(gòu)成企業(yè)施工成本，為此加強施工成本管理既要做好直接成本管理同時也要做好間接成本管理，要雙管齊下，不能忽視任何一個方面。
    2.幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則
    幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則主要包括全面控制原則、目標管理原則和開源節(jié)流原則。全面控制管則的貫徹與實施主要是通過全員控制與全過程控制來實現(xiàn)的。所謂全員控制主要是指將項目施工成本控制工作貫穿于每個與項目施工有關(guān)的人員身上，施工成本的高低直接影響著項目本身效益的實現(xiàn)，項目施工建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以作為項目成本的控制的關(guān)鍵點，無論是施工還是企業(yè)管理都是通過人來實現(xiàn)的，為此對影響項目施工成本的人員進行全員控制則是實現(xiàn)工程施工成本全面控制的重要手段。全員控制過程中要保證全體工作人員都要具有成本控制意識，帶著這種工作意識去投入到工作當中。
    幕墻工程施工全過程控制主要是指施工全過程中，即成本控制期間對工程施工建設(shè)過程中各種涉及工程項目成本費用的每一方面的消耗進行嚴格管控，施工過程中的成本費用管理，不僅要針對工程施工過程中變動費用進行嚴格的管控，更要加強固定（詞條“固定"由行業(yè)大百科提供）管理費用的合理控制，變動費用與固定費用都不能脫離全過程控制的范疇之內(nèi)。
    幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循目標管理原則。目標管理方式是針對項目本身進行管理的一種基礎(chǔ)性方式，絕大多數(shù)幕墻工程在操作期間的成本控制都是利用這一方式來實現(xiàn)的成本控制目的，此外，在幕墻工程館項目本身進行控制的過程中，必須要先針對成本的具體管理目標加以確立，并且對實現(xiàn)目標過程中所需要的相應(yīng)計劃、規(guī)范、要求、檢查等進行規(guī)劃并且施工期間的既定程序要按照規(guī)定來執(zhí)行，不偏離既定的管理目標，從而快速的完成目標。
    幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循開源節(jié)流原則，在針對成本進行控制的過程中，其中各個不同環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟效益便是成本控制的主要目標，除了要對支出進行合理的降低以外，還必須要針對預(yù)算的收入進行合理的增加，以此來達到開源節(jié)流的目的，便于整個幕墻工程的經(jīng)濟效益能夠得到提升。
    3.幕墻項目施工成本控制策略
    幕墻工程本身在實際施工的過程中，其施工成本的管理工作是其中極其中重要的組成部分，通過這一方式能夠使得施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益能夠得到極大的強化。要保證工程本身的經(jīng)濟效益，除了要保證工程自身的質(zhì)量以及建設(shè)工期以外，還必須要對施工期間所涉及到的各環(huán)節(jié)費用進行控制，避免施工資金由于某環(huán)節(jié)的資金超標等導(dǎo)致成本預(yù)算*超出，嚴重情況下這甚至會導(dǎo)致工程停止施工。項目建設(shè)過程中的成本目標，直接影響到了幕墻工程企業(yè)自身的是發(fā)展，從某種程度上來說，項目本身的施工屬于一個*動態(tài)的過程，從本質(zhì)上來說，施工項目的成本控制必須要在整個幕墻工程項目之中加以貫穿，而幕墻工程企業(yè)本身在這一過程中便是對該施工的動態(tài)過程進行全局的掌控。
    選擇合理的施工組織設(shè)計提高成本控制水平。選擇行之有效的施工組織設(shè)計，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計首先應(yīng)進行全局考慮，重視施工準備工作，制定有效的施工計劃，合理地安排施工工序，加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，處理好交叉銜接環(huán)節(jié)，對施工全過程進行合理的安排。其次，應(yīng)合理安排人力、物力資源的組合方式，合理地調(diào)配物資，減少人力、物力浪費，提高施工效率。
    對工程施工材料即施工設(shè)備進行成本控制。對工程建筑材料進行成本控制主要是指對材料價格以及材料損耗兩個方面進行控制?，F(xiàn)階段我國幕墻行業(yè)對建筑施工材料進行管理主要是通過統(tǒng)一配置采購材料來完成的，采購時要對建筑材料市場行情進行全面充分的了解，及時掌握材料市場的發(fā)展變化。對施工設(shè)備進行控制主要是充分運用固有設(shè)備，使其充分發(fā)揮使用價值。設(shè)備控制的主要途徑可以通過合理安排工程施工順序以及工程施工期限，對工程項目建設(shè)不長使用的設(shè)備應(yīng)采用租賃的方式，這樣可以節(jié)省設(shè)備采購成本。
    幕墻施工人工費成本控制。幕墻工程的施工工期較短，但對技術(shù)要求較高，因此，應(yīng)合理地安排機組力量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平，以合理地進行勞動組織，避免無效勞動，提高勞動效率。
    4.總結(jié)
    綜上所述，幕墻工程在實際施工的過程中，其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在，所以，針對幕墻施工期間所涉及到的成本控制環(huán)節(jié)進行強化，便成為了增強施工企業(yè)市場競爭力并且提高經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵。但是在實際執(zhí)行的過程中，務(wù)必要注重對于施工成本控制的合理性，不能以往壓縮成本便導(dǎo)致質(zhì)量無法得到保證，只有保質(zhì)保量完成施工，并且降低施工成本，這是幕墻工程建設(shè)發(fā)展的主要趨勢。