2014年即將過去2015年對于門窗行業(yè)而言注定又是精彩的一年，這一年有很多值得期待的事。通過行業(yè)的共同努力，中窗正在從品牌、渠道、產(chǎn)品等多個維度譜寫新的篇章。

隨著小康生活的到來，消費者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高。綠色消費成為主導(dǎo)建筑消費市場的主導(dǎo)觀念，綠色消費帶來了巨大的綠色商機。因此，滿足綠色消費需求，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)建筑及門窗，不僅要從建筑外觀效果、門窗自身的基本物理性能以及造價等方面去思考，也要把幕墻及門窗的整體設(shè)計與生態(tài)環(huán)境掛上鉤，針對建造后的門窗能具有良好的性能，減少對環(huán)境的污染，給人們營造舒適的環(huán)境。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，門窗行業(yè)近十年來的快速發(fā)展，讓門窗產(chǎn)業(yè)在中國家居領(lǐng)域地位得到顯著提高，這得益于業(yè)內(nèi)企業(yè)素質(zhì)的整體提高，尤其是一批有品牌意識企業(yè)的崛起。門窗行業(yè)正迎來一個歷史的發(fā)展時期，加強品牌建設(shè)和推廣，打造大眾品牌，成為當前行業(yè)很緊迫的任務(wù)。

縱觀全國市場，目前門窗行業(yè)，諸候割據(jù)、各霸一方的格局顯露無遺。相對于更成熟的地板、陶瓷衛(wèi)浴、櫥衣柜等行業(yè)，門窗大眾品牌建設(shè)之路仍有差距，但黎明的曙光已經(jīng)可以看見。

我國出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，有新材料、新技術(shù)、新工藝，這對門窗企業(yè)來講也是一個挑戰(zhàn)。國家建研院創(chuàng)辦了檢測檢驗的實驗基地，以此提升門窗的層次。建研院加強了與企業(yè)的合作，檢測檢驗及時為市場服務(wù)，為新產(chǎn)品、新技術(shù)服務(wù)。在探討新的檢測上的確是一個挑戰(zhàn)。

門窗現(xiàn)在有兩個標準，一個是中國的門窗傳統(tǒng)的標準，我們的標準是建筑單位要多長多寬、設(shè)計單位多長多寬，就是多長多寬，不像日本、美國等等長寬都是一定標準的，可以到商場里作為產(chǎn)品買，中國還做不到，中國是根據(jù)建設(shè)部門的要求去加工。這二就是傳導(dǎo)系數(shù)，我們很多城市標準K值仍然是2.5到3.6之間。北京市制定了從2013年元月1日起執(zhí)行標準K值在1.5左右，當然還要分陽面、陰面。北京門窗標準K值大大提高，只能是1.5以下，德國是1.3。這一標準對我們門窗企業(yè)來講，不能不說是一個挑戰(zhàn)。

隨著門窗行業(yè)不斷發(fā)展壯大，不少企業(yè)也爭先恐后地加入門窗這個“大家庭"，大有山雨欲來風滿樓的趨勢。如今的門窗市場品牌林立，遍地開花，讓原本競爭激烈的市場變得更加“緊張"，要想打破這一局面，搶奪更多的*，占領(lǐng)下一市場“高地"，門窗企業(yè)就得長遠打算，重視門窗原創(chuàng)設(shè)計，滿足消費者的不同訴求，才能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長足的發(fā)展。

門窗企業(yè)創(chuàng)新力度薄弱

其實，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，大家都在一個“抄襲"的環(huán)境中徘徊，在我國同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在門窗行業(yè)，從zui初的手機仿制到現(xiàn)在的娛樂節(jié)目跟風，山寨產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會更新速度。門窗企業(yè)在發(fā)展過程中，也會不可避免地因為創(chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。

國內(nèi)實力門窗品牌太少

在國內(nèi)，看似龐大的門窗市場，實際上分到每個門窗企業(yè)的市場卻并不多，很多門窗企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造具有實力的全國性的品牌，但目前真正有實力的門窗企業(yè)少之又少，歸根究底，是因為中國的門窗市場門檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M程短，制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。另一原因就是，許多中小門窗企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師職位并不重要，其工作時間*被其他工作所占據(jù)，而與門窗設(shè)計毫無關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門窗企業(yè)雖有設(shè)計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。

企業(yè)需將創(chuàng)新提到日程上來

從過往的經(jīng)驗來看，zui成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內(nèi)人士認為，要改變門窗企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計"、“重模仿、輕原創(chuàng)"這一本末倒置的現(xiàn)象，門窗企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計促進生產(chǎn)力"的觀點，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品。

從中窗行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告了解在未來的門窗市場中，只有“與眾不同"才能在市場競爭中獨樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強度決定櫥柜企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。